Gerenciar projetos digitais exige clareza sobre o que fazer, quando e com quais recursos, sempre alinhado aos objetivos do negócio. O Método REDAP propõe um ciclo prático: Reaprender (revisão de premissas), Estruturar (definição de escopo, datas e responsáveis), Discernir (análise crítica e priorização), Agir (execução e acompanhamento) e Potencializar (ajustes baseados em dados). Evita copiar metodologias tradicionais, focando em simplicidade e profundidade para ambientes ágeis. Permite criar projetos interdependentes, integrar dados e execução, transformar ideias em entregas e gerenciar múltiplos fluxos. Líderes devem questionar prioridades, engajamento e estrutura. O sucesso depende de sistema claro, não de improviso. Avalie seu maior desafio antes de avançar.
Uma metodologia criada por quem opera no digital, para quem precisa de resultado real
Gerenciar projetos não é sobre “fazer tarefa”. É sobre entender o que fazer, quando fazer e com quais recursos — de forma alinhada aos objetivos da empresa. O Método REDAP surge como uma resposta a isso, unificando estrutura, clareza e operação ágil.
“Muitos projetos bons fracassam apenas por estarem no timing errado. Gestão é saber decidir o que fazer — e quando.”
Por que o Método REDAP existe
Criado para ambientes digitais, onde as mudanças são rápidas e os recursos limitados
Evita o erro comum de "copiar um pouco de tudo" de metodologias como Scrum, Kanban, PMBOK, etc.
É simples de aplicar, mas profundo o suficiente para empresas que querem escalar com processos sólidos
O que é o Método REDAP
Um ciclo completo para gerenciar múltiplos projetos com foco em execução com dados e clareza:
R — Reaprender
O projeto começa com revisão de premissas.
Você questiona o modelo atual e atualiza suas crenças sobre o que realmente funciona.
“Antes de qualquer estrutura, é preciso estar disposto a repensar tudo que te trouxe até aqui.”
E — Estruturar
Aqui as ideias viram ação concreta.
Defina escopo, datas, responsáveis, recursos e desdobre em tarefas reais.
D — Discernir
Momento de análise crítica.
Vale a pena? Está no tempo certo? A equipe aguenta essa entrega?
É a etapa onde a priorização acontece de verdade.
A — Agir
Mão na massa. Execução no dia a dia com entregas, metas, acompanhamento e engajamento da equipe.
P — Potencializar
Refinamento com base em dados.
É o momento de olhar a operação com lupa: o que precisa ser reengajado? Onde a estratégia falhou? Qual parafuso precisa ser apertado?
Aplicação prática dentro da SyForge
Você vai aprender a:
Criar projetos interdependentes, lidando com múltiplos fluxos simultâneos
Combinar dados, fluxos e execução em uma única estrutura integrada
Transformar ideias em entrega com consistência
Gerenciar time, projeto e resultado ao mesmo tempo
Reflexões obrigatórias para o líder
O que define se esse projeto merece prioridade agora?
O time realmente entende o porquê desse projeto?
O que vai fazer esse projeto chegar até o fim sem travar?
Checklist para seguir com clareza
Você já organizou sua infraestrutura e seus fluxos? (Módulo 1 e 2)
Sente que está pronto para gerenciar mais de um projeto?
Já tem clareza sobre qual é o seu maior desafio hoje?
“Um gestor gerencia múltiplos projetos com um sistema. Quem não tem sistema, vive apagando incêndio.”
Próximo passo
Antes de continuar, responda:
Qual é o seu maior desafio de projeto hoje?
Está no escopo?
É a clareza da equipe?
É a priorização?
É engajamento na execução?
Escreva sua resposta nos comentários e siga para a próxima aula com foco total.
Este é o momento de virar o jogo.
